Migliorare le Performance produttive

Ridurre tempi e costi di produzione? Prima bisogna misurarli

Introduzione

Non si può migliorare qualcosa che non si può misurare.

Tutti cercano di produrre di più e più in fretta, senza aumentare i costi, senza diminuire la qualità ma, per arrivare a questo risultato, non esiste una formula magica. Si deve procedere con un approccio molto analitico e, per prima cosa, capire se:

  • le tecnologie presenti in azienda sono sfruttate in modo ottimale e sono al limite della loro capacità produttiva;
  • le tecnologie e i macchinari sono adeguati: se la produzione è in linea con le esigenze aziendali;
  • il processo produttivo è organizzato nel suo complesso in modo efficiente ed è ottimizzato.

Definizione servizio

Misurare e progettare la soluzione vincente

Il primo grande obiettivo da raggiungere è avere dati ed informazioni precise sulle quali poter prendere decisioni, non basandosi solo sulle sensazioni.
I nostri esperti di processo industriale sviluppano, qualora già non ci fosse in azienda, un modello di raccolta di dati per capire:
Come si sta utilizzando ogni macchinario e per quali tipi di produzioni
Il suo reale costo orario o per pezzo prodotto
Il suo indice di sfruttamento in relazione alla massima capacità produttiva

Una volta misurata e analizzata la situazione di partenza, si passa alla fase di progettazione delle soluzioni di ottimizzazione e di crescita delle performance produttive, cercando di investire il minimo necessario per ottenere il massimo della resa. Un progetto di ottimizzazione produttiva può prevedere:

  • Proposte di modifiche all’organizzazione della produzione
  • Proposte di modifiche al layout in ottica di lean production
  • Proposte di automazione industriale 🡪 scopri come possiamo progettare e realizzare sistemi di automazione su misura
  • Proposte di nuove tecnologie da inserire in affiancamento o in sostituzione alle esistenti

Infine, il nostro team affianca l’impresa nella:

  • Selezione delle tecnologie
  • Realizzazione delle modifiche organizzative 🡪 scopri come possiamo migliorare le performance dell’organizzazione
  • Supporto alle modifiche di impianto e di layout
  • Project management delle forniture e della realizzazione di nuove linee, reparti, isole, aree di lavoro 🡪 scopri il nostro servizio di Project Management

Contesto e opportunità

Ottenere il massimo minimizzando gli investimenti

Il contesto competitivo è oramai internazionale e, per assicurare la continuità aziendale (come previsto dal Codice per la crisi d’impresa), non possiamo fare a meno di raggiungere risultati di performance produttive che ci consentano di stare al passo dei concorrenti a livello di costi e, quindi, anche di prezzi.
Troppo facile pensare che sia fattibile solo investendo in nuovi e costosissimi macchinari. In realtà, è molto più faticoso e lungo mettere mano all’organizzazione e cercare di ottenere il massimo dalle macchine che abbiamo in azienda. Ma, soprattutto, se si deve fare un investimento bisogna sapere come farlo:

  • Sapere scegliere tra le tecnologie di ultima generazione.
  • Sapere come dimensionare correttamente le specifiche tecniche di un nuovo macchinario.
  • Sapere come impatterà sull’intero ciclo di produzione per evitare di non poter davvero poi sfruttare al massimo le potenzialità del nuovo acquisto.

Un processo produttivo deve avere alla base uno studio e una progettazione molto attenti. Non è più l’epoca in cui si potevano fare scelte solo basandosi sul fiuto imprenditoriale ed esperienza. Un errore oggi può costare molto caro e compromettere anche un’azienda sana.

Vantaggi per l’imprenditore, case study, esempi

Risparmiare ed essere più competitivi

Un progetto di ottimizzazione e di crescita delle performance produttive:

  • migliora le performance che diventano fattori di successo: riduzione errori provenienti dalla produzione alla logistica, riduzione dei tempi, dei costi e incremento della produttività
  • ottimizzazione del processo produttivo in senso lato;
  • ottimizzazione del livello delle scorte
  • migliora la percezione sul mercato e l’immagine dell’azienda
  • incrementare la marginalità generando risorse utili per investire in ulteriori ottimizzazioni organizzative e produttive

Metodo Open

Come Open ti può cambiare l’azienda

Il nostro team di esperti Open gestisce il progetto con approccio metodico basato su step molto definiti e concatenati in modo chiaro:

  1. assessment tecnologico
  2. progettazione dei modelli di raccolta dei dati produttivi
  3. definizione dei kpi di misurazione delle performance
  4. misurazione e analisi
  5. elaborazione progetto di ottimizzazione
  6. project management e supporto all’implementazione

 

Approccio analitico, soluzioni sartoriali. Al centro, le risorse umane e gli strumenti informatici e tecnologici.

Solo seguendo in modo scrupoloso il nostro Metodo è possibile ottenere i migliori risultati.

Ancora più vincente è l’approccio integrato Open: non ci limitiamo a ottimizzare il processo produttivo, ma cerchiamo di sfruttare il maggior numero di strumenti agevolativi per finanziare al massimo il progetto di miglioramento delle performance.

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