Il modello di business è il sistema, la struttura, con cui un’impresa imposta il proprio business al fine di creare, distribuire e raccogliere valore.
Il modello di business è il sistema, la struttura, con cui un’impresa imposta il proprio business al fine di creare, distribuire e raccogliere valore.
Il modello di business varia innanzitutto a seconda della natura dell’impresa. Per orientarci su quello che meglio si adatta alle caratteristiche della tua impresa è necessario innanzitutto fare una distinzione preliminare tra aziende mature ed avviate oppure new.co, start up, rami d’azienda e spin-off. Successivamente analizziamo lo stato attuale dell’azienda (as-is) e infine proponiamo la soluzione più adatta a te.
Per arrivare a definire con la massima precisione possibile le caratteristiche che il modello di business dovrà avere, il nostro team di ingegneri si avvale di uno strumento tecnico chiamato Business Model Canvas.
All’interno di appositi quadranti, che caratterizzano il supporto grafico di suddetto strumento, verranno inseriti dati quali: la value proposition, i segmenti di clientela, i canali attraverso cui gestire le relazioni con i clienti, le risorse necessarie, le partnership e le attività chiave.
Definite le variabili che fungono da linee guida per la pianificazione di un modello di business, si procede alla scelta del modello migliore per la tua specifica realtà aziendale.
Lo step successivo prevede la definizione di una strategia di implementazione del modello che porti al rump-up, il periodo di sviluppo massimo della capacità produttiva, caratterizzato da sperimentazioni di prodotto e processo e miglioramenti della tua impresa.
A progetto concluso, continueremo ad affiancarti monitorando l’andamento della tua azienda ed assistendo le figure coinvolte nei vari processi nell’assorbimento e nell’integrazione del nuovo o migliorato modello di business.
Ascoltiamo i tuoi bisogni, analizziamo le tue esigenze e individuiamo tutte le potenziali fonti di vantaggio competitivo. Per questo siamo in grado di costruire il modello di business ideale per te coinvolgendo i principali attori delle dinamiche di creazione del valore.
Le nostre competenze trasversali ci consentono infatti di non limitarci al programma di implementazione del modello, ma di ampliare la consulenza alla sfera ingegneristica, informatica e legale.
Miglioriamo la tua organizzazione implementando processi e soluzioni. Ridefiniamo insieme a te il modello di business e svolgiamo servizi personalizzati per tutelare e valorizzare il tuo know-how.
Ti supportiamo nella ricerca del miglior assetto organizzativo possibile per la tua azienda.
Quando il Saper Fare diventa un asset intangibile riconosciuto si chiama Know How.
Ti seguiamo in un percorso personalizzato per scegliere le migliori innovazioni di processo tecnologico produttivo e di prodotto, riducendo al minimo i rischi connessi all’adozione di sistemi non ottimali.
Un team dedicato per la trasformazione digitale e l’automazione dei processi in linea con la filosofia 4.0.
Il supporto a processi e competenze per accompagnare la crescita della tua start-up.
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