Finanziamenti aziendali

Introduzione

Come ottenere nuovi finanziamenti: la strategia finanziaria

Per ottimizzare la situazione finanziaria dell’impresa occorre, innanzitutto, aumentare le competenze finanziarie dell’azienda. Quasi sempre, un periodo di affiancamento con i nostri esperti è sufficiente, anche se un mantenimento con una giornata a cadenza fissa ci è spesso richiesta grazie ai risultati generati.
La formazione implicita all’operare, insieme ai collaboratori dell’azienda, ha il pregio di creare cultura e portare valore in contemporanea.

La prima regola di chi ha responsabilità finanziaria è utilizzare fonti proprie o con restituzione a lungo termine per effettuare investimenti.

Pertanto, le fonti finanziarie devono essere prima di tutto generate dalla gestione dell’azienda, in secondo luogo provenire da fonti agevolate, quindi, da investitori e solo per ultimo dal sistema bancario.

Il sistema italiano bancocentrico è anche all’inizio di un cambiamento epocale, una rivoluzione copernicana.

Ad ogni modo, quando il finanziamento bancario è da richiedere, operiamo nel modo che segue.

 

Definizione servizio

Open Finance: la consulenza operativa per i finanziamenti alle imprese

La consulenza operativa di Open Finance inizia con l’analisi di:

  • Il ciclo monetario della gestione: vale a dire quanto tempo impiega a trasformarsi in denaro un ordine di vendita
  • la gestione dei crediti
  • la gestione degli affidamenti
  • la posizione finanziaria netta
  • il fabbisogno finanziario a breve e medio periodo percepito
  • la situazione in Centrale rischi
  • il rating

In parallelo, revisioniamo o implementiamo il sistema del budget di cassa e introduciamo l’impianto del business plan.

Attuiamo, quindi, una strategia di comunicazione basata sulla condivisione delle informazioni del Business Plan e del Budget di cassa con gli Istituti di credito, creando le condizioni perché siano le banche ad offrire all’impresa nuova finanza.

Quando ciò avviene, non solo l’azienda ottiene il finanziamento e/o gli affidamenti che chiede, ma anche a condizioni congrue.

Contesto e opportunità

Budget di cassa: finanziamenti e gestione della finanza aziendale

Rivolgersi a chi ci può prestare denaro, con pianificazione ed in largo anticipo, produce un effetto molto positivo e diverso dal richiedere all’ultimo momento un aumento di disponibilità.

Infatti, farlo mesi prima con uno strumento di previsione, mostrando consapevolezza dello sviluppo prossimo futuro e anche del proprio Rating, trasmette all’istituto di credito un messaggio di autocontrollo della situazione e della gestione finanziaria. Messaggio necessario che deve arrivare al deliberante bancario.

Il Budget di Cassa è lo strumento fondamentale, non solo per ottenere finanziamenti, ma per gestire con strategia la finanza aziendale.

È una previsione dettagliata di entrate e uscite dei 12 mesi seguenti dai quali si evincono i potenziali momenti di tensione finanziaria per evitarli.

Infatti, attivandosi con anticipo di mesi si può, ad esempio:

  • spostare le scadenze di pagamento
  • accelerare la gestione crediti
  • prevenire gli insoluti
  • modulare la restituzione dei finanziamenti pregressi
  • attivare saving sui costi

Senza fretta né tensioni, quindi, con risultato certo, oltre a impostare le richieste di aumento degli affidamenti o finanziamenti.

La somma di tutti gli interventi aumenta la liquidità, diminuisce gli oneri finanziari e aumenta il risultato d’esercizio.

Un solo strumento che consente di guardare avanti e di prevenire qualsiasi momento di tensione futura.

Vantaggi per l’imprenditore, case study, esempi

I vantaggi

  • Dedicarsi allo Sviluppo anziché alle emergenze
  • Gestire la crescita e non le crisi
  • Vivere l’azienda con entusiasmo e passione
  • Fare utili
  • Aumentare il valore dell’impresa
  • Avere un impatto sociale positivo

Il metodo Open

Il metodo Open per la gestione finanziaria aziendale

Un procedimento logico di buon senso
Un approccio sartoriale su misura

  • Assessment di analisi e raccolta dati
  • Implementazione strumenti di gestione finanziaria predittiva
  • Introduzione monitoraggio rating
  • Dialogo trasparente e preventivo con le banche
  • monitoraggio Budget di cassa

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