Digitalizzazione dei processi produttivi

Definizione servizio

Diventare una fabbrica intelligente

Passare da una gestione poco digitalizzata ad un livello di fabbrica intelligente prevede un percorso che può durare anni perché deve avere una gradualità che rispetti la storia, le capacità, le competenze e le risorse umane che sono dentro una azienda.

Il percorso verso la digitalizzazione porta poi ad una naturale voglia di estendere il nuovo approccio a tutta la realtà aziendale; bisogna però valutare in modo analitico cosa ha senso digitalizzare e cosa no. Il rapporto tra il costo della trasformazione digitale ed il beneficio in termini di quantità/qualità delle informazioni disponibili, oltre che di risparmi, deve essere sempre positivo.

Il percorso che disegna Open con l’azienda è fatto di:

• analisi dei processi organizzativi 🡪 scopri come migliorare le performance organizzative
• analisi delle tecnologie presenti in azienda 🡪 scopri come migliorare le performance produttive
• misurazione delle performance
• analisi delle soluzioni sw
• comprensione delle aspettative
• identificazione delle opportunità di trasformazione digitale dei processi
• definizione di un progetto di trasformazione digitale
• implementazione e project management 🡪 scopri il project management di Open

Contesto e opportunità

La fabbrica sullo smartphone

Non è più ammissibile che per sapere come sta andando la produzione dell’azienda si debba essere fisicamente presenti a bordo macchina per poterla vedere con i propri occhi.

In un’epoca in cui si è velocemente interconnessi con tutto il mondo e i mercati digitali hanno abbattuto le vetrine ed i confini del commercio, la tecnologia consente a chi gestisce un’azienda di sapere se tutte le linee di produzione stanno lavorando, a quale commessa, a che livello di completamento si è giunti, quali e quante spedizioni sono già state fatte e così via.

Tutto questo non deve essere fine a sé stesso ma deve liberare tempo ed energie dell’imprenditore e dei suoi collaboratori per fare attività a valore aggiunto elevato, come sviluppare innovazioni di prodotto o di processo, oppure sviluppare nuovi modelli di business per aggredire nuovi mercati.

Vantaggi per l’imprenditore, case study, esempi

Velocità, riduzione degli errori, conoscenza in tempo reale

Digitalizzare porta l’azienda nel futuro e la rende interconnessa alle piattaforme di e-commerce, alla comunicazione con i clienti e verso i social.

Una azienda che ha affrontato un percorso di trasformazione digitale migliora le sue performance, aumentando produttività e riducendo i costi, sfrutta i dati per anticipare le manutenzioni e ridurre i fermi e per valutare e misurare il grado di utilizzo delle macchine e i tempi di improduttività.

Solo un’azienda digitalizzata può guardare al futuro con fiducia.

Metodo Open

Insieme entriamo nel futuro

Open accompagna l’azienda verso una trasformazione digitale graduale, con una logica di ottimizzazione degli investimenti a vantaggio di concreta utilità e immediato beneficio per l’azienda.

Le fasi di lavoro:

1. misurazione del grado di digitalizzazione, partendo dall’analisi dei processi e delle tecnologie
2. elaborazione progetto di trasformazione digitale
3. verifica del rapporto benefici/costi
4. project management e supporto all’implementazione

La trasformazione digitale ha sicuramente un costo che si paga con i benefici concreti che porta con sé. Ma Open mette a disposizione il suo team dedicato al reperimento di soluzioni finanziarie e di servizi di finanza agevolata. Scopri quali sono gli incentivi che sostengono gli investimenti 4.0 e la trasformazione digitale .

Risorse Open

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